仓库管理的误区(必看)
　　目前，许多企业在仓库管理方面存在一些误区，归纳如下:
　　1.相信企业通过使用ERP可以实现账实一致。
　　账目和事实的一致性是对仓库管理员的主要贡献。目前一些企业为了达到账实一致，以为加入ERP就可以达到账实一致，这是一种错误的认知。向认为，要做到账实相符的入库，企业须做到仓库物料分类清晰，库存数据准确，出入库流程规范，否则ERP只会增加工作量，导致更多乱象。
　　2.仓库经理的职责是不对等的。
　　仓库管理人员应该检查物料质量，但企业并没有赋予相应的权力。仓库管理人员既然要对物资质量负责，就应该有权拒收不符合标准的物资，但往往一些企业主或者采购人员一句话就让不合格的物资进了仓库。

　　3.库存只是仓储部门的事情。
　　目前很多企业的仓储数量不准确，这与仓储库存有关。企业认为库存是仓库人员的事，这是一个错误的认知。向认为，企业要查仓储人员的账，须把盘点作为几个不同部门的责任。库存一般由企业会计部门组织，仓储和生产部门实施。
　　4、呆滞产品处理不及时
　　目前有些企业对呆滞货物不及时处理，导致占用仓库大量空间，增加了仓库管理人员的难度，让他们苦不堪言。同时也占用了企业的资金，增加了企业的负担。因此，向认为，企业应该尽快处理呆滞产品。
　　5、仓储管理不规范。
　　企业要想做好仓储管理，就须建立仓储制度和工作流程，并严格执行。仓库管理系统包括:库存管理方法、存货管理方法、会计管理方法、呆滞品管理方法等。仓储工作流程包括:入库流程、拣货流程、补货流程、产成品入库流程、出货流程、库存流程等。