传统的仓库运营管理往往在货物到达时将货物放置在近期的可用空间，或者没有考虑到货物的动态需求和变化的客户需求模式，遵循多年的习惯和经验来放置货物。传统的货物布局导致处理速度慢，效率低，空间利用率不足。而现代物流，尤其是供应链管理模式下的新目标是，可以用同样的劳动力或成本做更多的工作；利用增值服务实现仓库从资本密集型向劳动密集型产业的转型；缩短订单履行时间，提供更快捷、更周到的服务。

仓库管理中需要注意的问题包括：

1.库存商品要进行定位管理，意思是类似于商品分配图的设计，即不同的商品要按照分类分区管理的原则存放，并上架。仓库至少要分为三个区域：一是大量储存区，即整箱或托盘储存；二是少量的储物区，也就是说拆下来的商品放在展示架上；三是退货区，即把要退货的商品放在专门的货架上。

2.位置确定后，要做一个配置图，贴在仓库门口，方便取用。小储物区尽量固定，整箱储物区可以灵活使用。如果存储空间太小或者属于冷冻(存储)仓库，没有固定位置也可以灵活使用。

3.储存的货物不应与地面直接接触。一是避免潮湿；二，因为新鲜仪器的吸力规定；三是叠放整齐。

4.注意储存区域的温度和湿度，保持通风良好，干燥不潮湿。

5.仓库应配备防水、防火、防盗等设施，确保货物安全。

6.货物存放架上应设置库存卡片，货物进出应注意先进先出的原则。